Die Prinzipien und Methoden von Hoshin Kanri können in jeder Organisation, bei jeder Unternehmensgröße und auf jeder Ebene angewendet werden. Die eigentliche Wirksamkeit von Hoshin Kanri entfaltet sich dadurch, dass Unternehmen befähigt werden, ihre Ziele systematisch und nicht durch Zufall zu erreichen, dass ein klarer Zielfokus geschaffen wird, der den Erfolg treibt, und dass Zielkonflikte und Silodenken aufgelöst werden. All dies führt zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und stärkeren Verbundenheit mit dem Unternehmen.
Dieses Workbook macht Sie mit den Grundlagen des Hoshin-Kanri-Prozesses vertraut, legt aber vor allem den Fokus auf die nachhaltige Einführung von Hoshin Kanri. Konkret und praxisnah vermittelt das Buch das notwendige Rüstzeug für die Arbeit mit Hoshin Kanri, zeigt Erfolgsfaktoren auf und bietet hilfreiche Tipps und Tricks.
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Autor: Daniela Kudernatsch |
Umsetzung, Verständnis und Zielgruppe
Im Vorwort begrüßt die Autorin ihre Leser und gibt einen kurzen Einblick über ihren Werdegang und ihr Kennenlernen der Methode Hoshin Kanri. Klar, einfach und allgemein verständlich beschreibt sie das Workbook und dessen wichtigsten Besonderheiten.
Nach einem sorgfältig und übersichtlich gegliederten Inhaltsverzeichnis, in dem alle Großkapitel mit ihren Unterbereichen akribisch aufgelistet sind, beginnt das Buch gleich mit einem kurzen Blick auf die Herausforderungen, vor denen - sowohl alt eingesessene als auch moderne - Unternehmen oftmals stehen. Diese bedienen sich unterschiedlicher Management-Ansätze, von denen die Autorin die vier wichtigsten herausgreift und vorstellt.
Um die Methode „Hoshin Kanri“ zu verstehen, ist es wichtig, auch über die Grundlagen Bescheid zu wissen. Im zweiten Großkapitel erfährt man dazu so manche interessante Fakten zu Geschichte und Definition, den Zielen und auch dem Hoshin-Kanri-Prozess als solchem. Ein Beispiel aus der Praxis unterstreicht die Erläuterungen und die Zusammenfassungen zeigen die Zielsetzung und die Erkenntnisse zum Gesamtprozess noch einmal komprimiert auf.
Ohne eine überlegte und auf das jeweilige Unternehmen ausgerichtete Strategie lässt der Erfolg oftmals auf sich warten. Darum dreht sich im dritten Kapitel alles um die strategische, mittel- bzw. langfristige Ausrichtung einer Firma. Wie entwickelt man eine geeignete Strategie? Was sind Durchbruchsziele und was haben diese mit dem „Reifegrad“ von Organisationen zu tun? Die Antworten bzw. Erklärungen zu solchen Fragen werden im dritten Überkapitel gegeben. Arbeitsblätter, Skalen, Diagramme uvm. unterstützen die Erklärungen des Buches zusätzlich und machen die angesprochenen Themen besser fassbar.
Das vierte Kapitel widmet sich den Thema „Zielplanung auf Topebene“. Hier erfahren die Leser viel Wissenswertes über die X-Matrix und ihre Tücken. Die Autorin erklärt, was es mit den Sechs-, Neun-, Zwölf- und Drei-Uhr-Quadranten auf sich hat, stellt bei den Erläuterungen Checklisten zur Verfügung und wartet mit zahlreichen nützlichen Tipps auf. Auch ein gut erklärtes Beispiel einer X-Matrix inklusive einer übersichtlichen Grafik zur besseren Nachvollziehbarkeit - und viele nützliche Infos mehr, fehlt hier nicht.
Die unternehmensweite Zielabstimmung, ist ein Punkt, den man auf keinen Fall übersehen sollte. Aus diesem Grund ist diesem Thema auch ein ganzes Hauptkapitel mit drei Unterthemen gewidmet. Zwei ebenso wichtige Bereiche sind die geschickte Zielumsetzung und die Überprüfung der Zielerreichung. Deshalb sind in dem Buch auch zwei großzügige Bereiche mit Anregungen und einer ganzen Fülle an Infos zu diesen zwei wichtigen Punkten zu finden.
Aus den bisherigen Bemühungen und Veränderungen zu lernen ist ein wichtiger Baustein, um zukünftig besser zu arbeiten. Was der Begriff „President’s Diagnosis“ beinhaltet, wie man das durchführt und was es bringt, erfahren die Leser im achten Großkapitel. Wiederum unterstützen einige übersichtliche Grafiken die bessere Fassbarkeit der Erläuterungen, sodass man den Erklärungen gut folgen kann. Auch viele Fragen, die in diesem Prozess gestellt werden sollen sind hier zu finden.
Im neunten Kapitel erfahren die Leser schließlich, wie man den Hoshin Kanri Prozess im eigenen Unternehmen am besten einführt und zum Laufen bringt. Wenn man sich dazu entschieden hat, soll der Prozess ja möglichst effektiv sein und gleichzeitig auch andauern. Darum zeigt die Autorin in diesem Kapitel u.a. Umsetzungsstrategien auf und spricht auch über Rollen und Aufgaben, bei der eine Tabelle die Rollenverteilung bei der Umsetzung verdeutlichen soll. Was der Begriff „Hoshin Kanri Master“ ausdrückt und die Erklärung, was so eine Position beinhaltet, findet sich ebenso in diesem Kapitel, wie auch viele wichtige Erläuterungen zum Planungsprozess.
Um erfolgreich zu sein, ist es natürlich erforderlich, den Veränderungsprozess zielführend zu managen. Wie das geht, erfährt man im zehnten Kapitel des Buches, während sich Daniela Kudernatsch im elften Großkapitel mit dem Thema „Voraussetzungen und Nutzen“ von Hoshih Kanri auseinandersetzt und dabei erklärt, welche Faktoren man dabei unbedingt beachten sollte oder auch, in welche Fehler man sich hierbei ungewollt verstricken könnte.
Elf wichtige und gut nachvollziehbare Regeln für die Einführung dieses Systems in das eigene Unternehmen werden im vorletzten Kapitel noch einmal klar und sehr unmissverständlich dargelegt, bevor sich das letzte Kapitel der Frage widmet, „Was erreicht Ihr Unternehmen durch Hoshin Kanri?“
Egal ob man einen Betrieb führt, einen Verein bzw. eine Organisation leitet oder mit vielen unterschiedlichen Menschen gemeinsam ein bestimmtes Ziel erreichen will – dieses Buch wird mit seinen Ausführungen, Tipps und Hilfestellung gewiss für so einige „Aha-Erlebnisse" und etliche „Ah‘sooo“ und „Ja eh‘ klar“ sorgen können. Unkompliziert und gut nachvollziehbar geschrieben, verzichtet die Autorin dankenswerterweise auf langatmige Erklärungen, sondern kommt gleich zu den wesentlichen Punkten. Hilfreich unterstützt von übersichtlichen und klaren Grafiken, Beispielen und Zusammenfassungen.
Für einige Leser könnten durchaus manche der Erklärungen und Beispiele als selbstverständlich angesehen werden und ihren bisherigen Führungsstil bestätigen. Doch egal, ob man bereits aktiv als Führungskraft und/oder als Entscheidungsträger arbeitet oder in diesem Bereich tätig werden möchte, dieses Einstiegsbuch bietet für alle viele Anregungen, wertvolle Tipps und hilfreiche Unterstützung, um Unternehmen jeglicher Art effektiver und zielgerichteter in die Zukunft führen zu können.
Aufmachung des Buches
Das Titelbild des Paperpack-Buches, ein - auf einem etwas dunkleren blauen Hintergrund - stilisierter Kompass in Weiß und Grau, passt gut zur Aussage des Buches. Der Rückseitentext umfasst den Kern des Ratgebers bzw. Arbeitsbuches wunderbar und gibt einen guten Einblick in den Inhalt des Buches. Auch das Inhaltsverzeichnis wurde sehr übersichtlich und gut lesbar gestaltet und erleichtert dadurch das Navigieren im Buch enorm.
Die relativ kurz und knackig gehaltenen Kapitel punkten besonders durch die sorgfältige und durchdachte Gliederung, die kurzen Absätze und fett gedruckten Überschriften und sorgen für ein flottes und müheloses Leseerlebnis. Zusätzlich lockern viele Grafiken und Tabellen das Buch zusätzlich auf, während sie zudem für ein besseres Verständnis der Erläuterungen sorgen und den Text so auch optisch besser fassbar machen. Diverse Überschriften bzw. die Absätze von den „Tipps und Tricks“, der „Zusammenfassungen“ und „Beispiele“ am Ende mancher Kapitel sind grau unterlegt und werden dadurch gut aus dem Fließtext hervorgehoben.
Dem Literaturverzeichnis und dem Glossar folgt ein Stichwortverzeichnis, bevor mit der bebilderten Kurzvita der Autorin das Buch gut abgerundet wird. Am Schluss besteht noch die Gelegenheit, ein Feedback zu hinterlassen, außerdem wird die Veröffentlichung der zweiten Auflage von „Hoshin Kanri – Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung“ aus dem Schäffer und Poeschl Verlagsprogramm vorgestellt.
Fazit
Lesetipp! Das Workbook Hoshin Kanri ist ein ebenso lesenswertes Arbeitsbuch wie hilfreicher Ratgeber mit vielen Anregungen, Tipps und Tricks, wie sich Hoshin Kanri in Organisationen und Unternehmen nutzbringend einsetzen lässt. Dabei lässt die Autorin in diesem interessanten Buch aber auch nicht unerwähnt, welche Fehler sich dabei unbeabsichtigt einschleichen können und worauf man unbedingt achten sollte.
Hinweise
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